7月24日-25日，中裕能源燃氣集團在鄭州召開2025年中工作會暨二季度經營管理分析會及第三次安委會會議擴大會，會議對上半年經營成效進行全面復盤，對行業深度變革期的經營痛點進行研討分析，并安排部署下半年重點工作。
中裕能源董事局主席王文亮，執行董事、執行總裁賈琨，執行董事、燃氣集團總裁彭軍，執行董事、智慧能源集團首席財務官王繼超出席會議，中裕能源執行董事、行政總裁呂小強，首席財務官葛一鳴視頻參會，燃氣集團經營班子成員、管理總部中層、子公司“一把手”近100人現場參會。
董事局主席王文亮現場聽取各業務口上半年經營管理情況分析匯報，并就組織效能優化、資金管理優化、AI技術應用等工作與參會人員現場交流。王主席指出，在經濟下行、經營承壓的大環境下，集團各項經營管理工作頂壓前行，時刻考驗著中裕全體干部員工的經營能力、管理能力、承壓能力、創新能力。他強調，集團上下要以更實的舉措，更大的力度，推動經營提質、管理增效，以更大的決心、更強的韌性，攻堅克難，凝心聚力，護航集團穿越經濟周期，確保穩健經營。
中裕能源執行董事、執行總裁賈琨發表重要講話，深刻洞察行業形勢，精準部署應對策略。賈總要求，面對復雜形勢，集團上下要牢固樹立安全意識和危機意識，培養降本思維和AI思維，有序推進組織優化變革、績效管理優化、干部管理提升等工作；要創新實干，持續將各項精細化管理舉措落到實處；要數智賦能，持續深化AI技術應用，不斷增強AI技術對經營管理的支撐能力，集團上下要以創新實干筑牢發展根基，以奮斗之姿決勝行業寒冬，持續推動集團在復雜多變的市場環境中穩健前行。
聚焦經營發展，力保穩中有進、質效雙升
彭軍總裁作題為《增量、提質、降本，創新引領，數智賦能，決勝全年目標》的報告，全面總結上半年燃氣業務、增值業務、數智化轉型升級等方面的工作成果，分析存在問題，并對下半年重點工作進行部署，提出要始終聚焦增量增效、提質增效、降本增效開展工作，優化市場化營銷策略，協同推進“零碳”項目落地，堅持創新引領，數智賦能，錨定年度核心經營目標，凝聚共識，以高水平安全托底，圓滿完成年度經營任務。
穩固安全防線，筑牢發展基石
安委會擴大會議聽取上半年集團及相關業務口安全管理工作情況匯報，聚焦重點安全問題，明確整改要求，部署提升計劃。會議要求進一步壓實安全責任鏈條，健全安全管理機制，加強隱患整改，提升技防水平，確保持續鞏固來之不易的安全生產平穩態勢。
銳意深化改革，激發內生動力
會上，董事局宣布集團將分步實施組織優化變革、干部管理提升、績效管理優化、業績激勵等一系列重大改革舉措，旨在進一步強化集團戰略協同與資源整合能力，激發干部隊伍活力與擔當，構建更加契合集團當前發展階段的價值導向型績效評價體系和業績激勵機制，有效驅動組織效能提升與員工動能激發，為集團沉著應對行業變革夯實基礎，增加確定性。
會上，中裕能源黨委書記郝文良作集團黨委年中工作報告；中裕能源紀委書記、審計監察部總經理李新忠作審計監察工作專題報告。
在行業深度變革，經營持續承壓的當下，中裕人直面變局，勇于求變，育化新機，為集團下半年及未來發展明確了路徑、凝聚了力量。全體中裕人將錨定年度目標，踐行改革方略，全力以赴完成年度經營任務，共同譜寫集團轉型高質量發展的嶄新篇章！
