管理總部訊 5月13日-20日，中裕能源執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁賈琨一行先后到河北雞澤、南宮、故城、棗強、昌黎、玉田、行唐成員企業(yè)調(diào)研，并拜訪部分政府領(lǐng)導(dǎo)。本次調(diào)研旨在通過一線走訪和現(xiàn)場交流，了解子公司經(jīng)營發(fā)展環(huán)境、探查業(yè)務(wù)發(fā)展癥結(jié)，共同探討在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟、貿(mào)易環(huán)境及行業(yè)政策背景下，各子公司業(yè)務(wù)發(fā)展路徑及政策、市場機遇。
賈總與各公司座談交流，聽取各公司1-4月經(jīng)營管理及生物質(zhì)業(yè)務(wù)發(fā)展情況匯報，了解各地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、工業(yè)園區(qū)企業(yè)經(jīng)營情況及公司銷氣結(jié)構(gòu)、氣源結(jié)構(gòu)、重點工業(yè)客戶用能情況，并結(jié)合各子公司一季度績效考核中存在問題以及各業(yè)務(wù)條線日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題與子公司經(jīng)營班子、中層管理人員進行交流溝通，探討改進提升策略，重點就進一步降低氣源成本、優(yōu)化銷氣結(jié)構(gòu)、挖掘存量市場潛力、探索發(fā)展個性化特色業(yè)務(wù)、提升重點工業(yè)用戶服務(wù)水平、深化供銷差治理、持續(xù)加強人才梯隊建設(shè)等工作提出針對性指導(dǎo)意見。
中裕能源執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁賈琨與南宮中裕燃氣經(jīng)營班子、中層管理人員座談
賈總強調(diào)，當(dāng)前宏觀環(huán)境和行業(yè)形勢不容樂觀，疊加河北省啟動“一城一企”規(guī)模化改革，既是市場整合期，也是蓄力發(fā)展期，各子公司經(jīng)營班子成員，尤其是總經(jīng)理，要著眼于本公司未來中長期發(fā)展，精準感知地方經(jīng)營態(tài)勢和研究地方政策動向，做好政策預(yù)判和提前謀劃；要高度重視政企關(guān)系建設(shè)，將穩(wěn)固良好的政企關(guān)系作為公司經(jīng)營發(fā)展的重要資源。
中裕能源執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁賈琨調(diào)研故城分輸站
基于當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀，賈總要求，各子公司要積極挖掘存量市場潛力，做實做深成熟業(yè)務(wù)，結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源、產(chǎn)業(yè)特色，探索發(fā)展個性化特色業(yè)務(wù)；要找準自身業(yè)務(wù)發(fā)展中的關(guān)鍵癥結(jié)，對癥下藥，靶向施策，補足短板，夯實業(yè)務(wù)根基；要堅持“一切向?qū)崱惫ぷ骺偦{(diào)，持續(xù)提升精細化管理水平，將精細化管理舉措細化到各項業(yè)務(wù)管理中去，向管理提升要效益；要進一步加強人才引進與培養(yǎng)，建設(shè)可持續(xù)、專業(yè)化的人才隊伍；要緊跟集團步伐，積極學(xué)習(xí)探索智能化AI技術(shù)及相關(guān)應(yīng)用，利用智能化AI工具提升業(yè)務(wù)及管理效能。賈總勉勵各公司要增強發(fā)展韌性，提升發(fā)展信心，以踏踏實實的工作，筑牢企業(yè)發(fā)展根基，助力集團在行業(yè)變革浪潮中乘風(fēng)破浪，穩(wěn)健前行。
調(diào)研期間，賈總至部分公司分輸站、LNG廠站、工業(yè)園區(qū)走訪，了解氣源供應(yīng)、安全管理、地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，并拜會部分地方政府領(lǐng)導(dǎo)。
中裕能源執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁賈琨拜會昌黎縣委書記孫謂青
