管理總部訊 7月25至26日，中裕能源燃氣集團在鄭州召開2024年中工作會。會議首次納入“論壇”形式，旨在全面回顧過去半年的工作成果，深入研討當前經(jīng)營管理中的共性問題和痛點，交流碰撞思想火花，論應變之道，定提升之策，為集團高質量發(fā)展貢獻智慧。
中裕能源董事局主席王文亮，執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁賈琨，執(zhí)行董事、燃氣集團總裁魯肇衡，首席財務官葛一鳴，智慧能源集團董事長侯夏輝、總裁李報國，燃氣集團常務副總裁彭軍，智慧能源集團首席財務官王繼超等領導出席會議。燃氣集團管理總部相關人員及各子公司高管300余人現(xiàn)場參會。會議由燃氣集團總裁助理韓煦主持。
應對行業(yè)變局 錘煉經(jīng)營能力
會上，賈琨總裁作題為《應對行業(yè)變局，錘煉經(jīng)營能力，全力確保2024年度經(jīng)營目標順利完成》的報告，對上半年集團在優(yōu)化經(jīng)營管理策略、推進組織變革、推動管理持續(xù)精進、踐行“雙輪驅動，融合發(fā)展”戰(zhàn)略等方面取得的成果表示肯定，并對下半年重點工作進行部署，提出“提升效能，高效融合；全盤布局，增強韌勁；打造鐵軍，激發(fā)動能”的工作要求，指出要錨定目標、堅定信心，錘煉經(jīng)營能力，應對行業(yè)變局，全力以赴推進城鎮(zhèn)燃氣業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，智慧能源業(yè)務突破創(chuàng)新，推動中裕能源轉型高質量發(fā)展取得新成績。
魯肇衡總裁分析政策導向，深入剖析天然氣利用政策調(diào)整對行業(yè)發(fā)展的影響，解析公用事業(yè)價格上漲的內(nèi)在邏輯，并從行業(yè)政策角度出發(fā)，強調(diào)了居民調(diào)價工作的必然性和復雜性。同時，圍繞經(jīng)營環(huán)境相關方面“不確定性”與“確定性”的辯證關系，對行業(yè)未來趨勢進行展望，為工作開展提供新思路，指引新方向。
彭軍常務副總裁代表燃氣集團經(jīng)營班子作報告，深入分析燃氣集團上半年經(jīng)營質量，指出當前經(jīng)營中的不足，并提出切實可行的優(yōu)化策略。要求各子公司著眼長遠，錨定目標，精細運營，重點攻堅，從而實現(xiàn)燃氣集團高質量發(fā)展。
此外，燃氣集團副總裁宿平、白雪梅，智慧能源集團副總裁兼燃氣集團高級顧問朱小文，中裕能源審計監(jiān)察部總經(jīng)理李新忠分別就各業(yè)務條線重點工作進行部署。
論應變之道 定提升之策
本次會議打破傳統(tǒng)會議模式，特別策劃了“中裕能源2024發(fā)展論壇”，這也是首次舉辦集團層面的發(fā)展論壇，以“論應變之道·定提升之策”為主題，設立9場子論壇。兩家集團相關領導帶隊，組織本業(yè)務條線管理人員及子公司部分高管，相繼圍繞大客戶管理、運營資金管理、智慧能源與融合發(fā)展、氣源采購策略、客戶服務、安全運營、工程協(xié)同配合、數(shù)字賦能及法律事務共9個方向的議題展開深入研討。
各論壇亮點頻現(xiàn)、金句不斷，“ 要在戰(zhàn)略高度看大客戶維護，因為他們是我們存在的理由”“ 要盡快將中裕智慧能源業(yè)務從資源驅動型向某些領域技術驅動型轉變，并實現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦”“一起做難而正確的事”“敢問路在何方，路在腳下”......同時，各小組在論壇上，通過創(chuàng)新性互動討論的方式，有效激發(fā)了與會人員的深刻思考，為日常工作開展提供寶貴啟示和借鑒。各論壇聚焦關鍵議題，剖析業(yè)務痛點，探討解決策略，針對市場開發(fā)、氣源保障、業(yè)務協(xié)調(diào)等方面，提出了眾多具有建設性的意見和建議。這種跨部門、跨層級的互動形式，有效促進了總部與子公司的思維碰撞，集思廣益，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展貢獻智慧。
此次年中工作會和發(fā)展論壇的成功舉辦，不僅為中裕能源的高質量發(fā)展注入了新的動力，更為各業(yè)務板塊之間的深度融合與協(xié)同發(fā)展奠定了堅實基礎。
