管理總部訊 3月29日，集團(tuán)召開中區(qū)鄉(xiāng)村“煤改氣”工作推進(jìn)會，為各區(qū)域、子公司提供交流解惑、提升技能的良好平臺和機(jī)會，從而助力集團(tuán)鄉(xiāng)村“煤改氣”工作加快推進(jìn)。集團(tuán)本部、各區(qū)域中心、相關(guān)子公司共36家單位視頻連線參會。
中部區(qū)域是集團(tuán)鄉(xiāng)村“煤改氣”市場的重點(diǎn)，承擔(dān)了全集團(tuán)近70%的鄉(xiāng)村“煤改氣”任務(wù)指標(biāo)。為更有效地總結(jié)鄉(xiāng)村市場開發(fā)過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，幫助中部區(qū)域各子公司“又快、又好”地拓展鄉(xiāng)村“煤改氣”市場，集團(tuán)本部與中部區(qū)域管理中心聯(lián)合召開了本次會議。
會上，集團(tuán)本部市場客服部、計劃財務(wù)部、工程管理部、安全運(yùn)營部、人力資源部及中部區(qū)域中心分別就鄉(xiāng)村“煤改氣”工作推進(jìn)過程中存在的問題和相關(guān)要求進(jìn)行回應(yīng)與強(qiáng)調(diào);修武公司圍繞鄉(xiāng)村“煤改氣”市場開發(fā)進(jìn)行經(jīng)驗分享;濟(jì)源公司就工程管理、財務(wù)內(nèi)控、運(yùn)營維護(hù)等經(jīng)驗展開交流。
隨后，魯肇衡總裁圍繞鄉(xiāng)村“煤改氣”一季度工作總結(jié)、鄉(xiāng)村“煤改氣”政策、特許經(jīng)營競爭策略與市場開發(fā)策略等方面做總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，管理總部、各子公司要增強(qiáng)緊迫感，做到及時總結(jié)成績，找出不足，提質(zhì)糾偏，加快推進(jìn);要做好鄉(xiāng)村“煤改氣”政策的收集、研判、運(yùn)用和交流;要明確特許經(jīng)營競爭策略與市場開發(fā)策略，以及兩者之間的關(guān)系。同時，魯總裁就本次會議精神貫徹事宜提出具體要求，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)會議資料，深刻領(lǐng)會會議精神，全面貫徹會議內(nèi)容，達(dá)到大力推進(jìn)公司“煤改氣”工作的目的;二是各公司要認(rèn)真總結(jié)一季度工作，包括鄉(xiāng)村“煤改氣”工作;三是公司間要加強(qiáng)相互交流學(xué)習(xí)，以利于加快推進(jìn)鄉(xiāng)村“煤改氣”工作。
會上，魯總裁還以《北方清潔取暖規(guī)劃2017-2021年》《河南省2018年大氣污染防治攻堅戰(zhàn)實(shí)施方案》為例，向與會人員傳授政策解讀的具體方法;以修武公司市場開發(fā)工作為例，就市場開發(fā)策略進(jìn)行講解。
