2015.03.03
“形式喜人”≠“形勢喜人”
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事不做則不成，凡事都要有人去管去問、去督促去推動，特別是一些事關公司發展的重點工作，還要成立領導小組、制定專項方案或健全規章制度來實施，確保工作保質保量完成，可謂“形式喜人”?？蓡栴}是，領導小組有了，方案制定了，規章制度也完善了，但工作任務卻未能如期完成，就不那么“形勢喜人”了，這不能不引發我們的思考。
為什么建立了組織，工作仍得不到落實？究其原因，不外乎一些干部、員工在思想認識上存在誤區，把“制定要求”等同于“落實工作”，注重了形式上的完善，卻忽視了執行力的發揮。這也恰如在實際工作中，有些員工仍然存在“庸、懶、散”的問題，頗有“當一天和尚撞一天鐘”的架勢，工作得過且過，終日碌碌無為。
所以，做好一項工作不在于負責的干部有多少，而在于執行的員工有多少，不在于制定方案多完善，而在于落實的力度有多大。規章制度定的再多，不作為也是枉然。要知道，“形式喜人”不等于“形勢喜人”，認清了這一點，在落實工作時，就會既抓規章制度的完善，更抓執行作用的發揮。
新的一年已經開跑，偃師公司各項工作的發展也應上新臺階。只有著力抓好各部門負責人榜樣作用的發揮，進一步加大對部門員工的督查力度，切實提升工作效率，才能使那些墻上的、本上的、文件中的目標任務從“棚架區”走下來，變成名副其實的“落實動作”，以此推動各項工作落到實處。
