2010.12.16
隨筆
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"今天無意中翻到剛進公司接受培訓(xùn)時的筆記，發(fā)覺當(dāng)時頗為玩味的幾句話在歷經(jīng)了幾年的實踐驗證之后愈發(fā)令人深思，忍不住拿出來和大家分享一下。
關(guān)上門激烈爭論，打開門高度一致，這是總裁魯肇衡先生告訴我們的。坐有坐相，站有站相，工作要有工作的態(tài)度，針對一個問題不要因為不是自己的工作而選擇沉默，每個人都有權(quán)利拿出自己的一套方案，之后由大家考慮方案的利弊，最后由決策者總結(jié)出一套合理的方案。所謂高度一致就是有了方案、有了目標(biāo)，我們大家團結(jié)起來，心往一處想，勁往一處使。
能著上，庸者下，平著讓。能者謂之有能力的人，庸者謂之碌碌無為的人，平者謂之平平淡淡的人。公司作為一個展現(xiàn)自我的平臺，它的存在與每位員工的生活息息相關(guān)，為了自己能擁有個快樂溫暖的家，我們要在工作中充分發(fā)揮主觀能動性和積極性，自己做到最好才是給自己最好的回報。在這期間，能力的體現(xiàn)就是不斷的學(xué)習(xí)提高，涵蓋溝通、協(xié)作，化知識為能力，誰學(xué)習(xí)的快誰就是奮斗中的強者。
我的安全我負責(zé)，他人安全我有責(zé)，企業(yè)安全我盡責(zé)，這是管理總部安全主管蔣勝利先生告訴我們的。由海因里希理論（死亡或重傷人數(shù)：輕傷人數(shù)：未受傷人數(shù)=1：29：300）我們可以發(fā)現(xiàn)——重傷發(fā)生的幾率其實是很有限的，預(yù)防其發(fā)生的關(guān)鍵是能否預(yù)先設(shè)想到引發(fā)事故的不安全因素并對其予以有效防治，如工程設(shè)計安裝是否能夠一步到位，是否考慮到了未來建設(shè)對管道的影響；運營后期的管理是否能夠排除一切隱患因素，巡線是否到位，設(shè)備是否按時進行維修保養(yǎng)，操作是否符合規(guī)程等，都會影響到管道正常的安全運行。這就要求我們在工作中細心做事，時刻繃緊安全弦。
相信大家都聽說過青蛙在溫水中享受自得其樂的感覺，最終把自己的性命交給了上帝的故事，那么關(guān)于“無所作為只能讓我們在生命長河中迷失自己”的道理想必也都不會陌生。
關(guān)上門激烈爭論，打開門高度一致，這是總裁魯肇衡先生告訴我們的。坐有坐相，站有站相，工作要有工作的態(tài)度，針對一個問題不要因為不是自己的工作而選擇沉默，每個人都有權(quán)利拿出自己的一套方案，之后由大家考慮方案的利弊，最后由決策者總結(jié)出一套合理的方案。所謂高度一致就是有了方案、有了目標(biāo)，我們大家團結(jié)起來，心往一處想，勁往一處使。
能著上，庸者下，平著讓。能者謂之有能力的人，庸者謂之碌碌無為的人，平者謂之平平淡淡的人。公司作為一個展現(xiàn)自我的平臺，它的存在與每位員工的生活息息相關(guān)，為了自己能擁有個快樂溫暖的家，我們要在工作中充分發(fā)揮主觀能動性和積極性，自己做到最好才是給自己最好的回報。在這期間，能力的體現(xiàn)就是不斷的學(xué)習(xí)提高，涵蓋溝通、協(xié)作，化知識為能力，誰學(xué)習(xí)的快誰就是奮斗中的強者。
我的安全我負責(zé)，他人安全我有責(zé)，企業(yè)安全我盡責(zé)，這是管理總部安全主管蔣勝利先生告訴我們的。由海因里希理論（死亡或重傷人數(shù)：輕傷人數(shù)：未受傷人數(shù)=1：29：300）我們可以發(fā)現(xiàn)——重傷發(fā)生的幾率其實是很有限的，預(yù)防其發(fā)生的關(guān)鍵是能否預(yù)先設(shè)想到引發(fā)事故的不安全因素并對其予以有效防治，如工程設(shè)計安裝是否能夠一步到位，是否考慮到了未來建設(shè)對管道的影響；運營后期的管理是否能夠排除一切隱患因素，巡線是否到位，設(shè)備是否按時進行維修保養(yǎng)，操作是否符合規(guī)程等，都會影響到管道正常的安全運行。這就要求我們在工作中細心做事，時刻繃緊安全弦。
相信大家都聽說過青蛙在溫水中享受自得其樂的感覺，最終把自己的性命交給了上帝的故事，那么關(guān)于“無所作為只能讓我們在生命長河中迷失自己”的道理想必也都不會陌生。
